Добро пожаловать на сайт руководитель24.рф

Здесь вы найдёте статьи об управлении персоналом, менеджменте и личном развитии, онлайн-тесты, целую библиотеку по теме и даже консультации эксперта! И это ещё далеко не всё!

Рубрика 10 советов для руководителя

Десять правил Спарка для руководителя проекта

Стремитесь выглядеть возможно более значительным. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задавайте совершенно не относящиеся к делу вопросы и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, быстро меняйте предмет разговора! Внимательно

Читать далее

10 советов по самым распространённым уловкам и манипуляциям:

Остерегайтесь личностной атаки, например: “Да что вы его слушаете? Он же постоянно делает кучу ошибок в своей работе!”. Попросите собеседника придерживаться норм этикета и покажите, что голословные обвинения не приведут к конструктивному решению проблемы. Не позволяйте собеседнику формулировать свои мысли расплывчато, двусмысленно: “с одной стороны…. но с другой стороны… а если на этот вопрос посмотреть

Читать далее

10 советов, как отразить и нейтрализовать манипуляции:

1. Всегда сохраняйте хладнокровие и спокойствие. 2. Ни в коем случае не показывайте, что манипуляция удалась и вас это хоть как-то задело. 3. У каждой манипуляции есть свой сценарий. Нарушайте сценарий манипулятора. Например, если вы скажете во время беседы «Извините, мне срочно надо отлучиться, а вы продолжайте», все усилия оппонента пойдут коту под хвост. 4.

Читать далее

10 советов, как вести себя с манипулятором:

1. Постарайтесь выяснить мотивы поведения манипулятора. С какой целью собеседник задевает или давит на вас? Хочет вывести вас из себя, убедить в своей точке зрения и добиться согласия с ним? Как вариант, обратитесь к визави: «Скажите честно, чего вы добиваетесь таким поведением?». 2. Избегайте острых и нежелательных тем, в случае необходимости прерывайте нежелательный разговор, чтобы

Читать далее

10 общих советов Руководителю по противодействию манипуляциям:

1. Манипуляции чаще всего носят скрытый характер. Единственная задача манипулятора – вывести вас из равновесия и тем самым получить преимущество над вами, чтобы добиться своих целей. 2. Если вы обнаружите манипуляцию и выведете организатора на чистую воду, то собеседнику будет максимально сложно реализовать ей до конца. Первый шаг в противодействии уловкам и манипуляциям – их

Читать далее

10 советов по развитию харизмы:

1. Следите за ясностью и чёткостью собственного взгляда. 2. Станьте одержимым идеей. Осознайте своё предназначение. Сформулируйте его в точных выражениях. И следуйте за мечтой. 3. Постоянно кристаллизуйте собственные принципы и проповедуйте их. 4. Создайте вдохновляющее видение и научитесь преподносить его. Развивайте ораторские навыки и навыки презентации. 5. Забудьте о подстройке! Ведите за собой! 6. Воздержитесь

Читать далее

10 советов, как управлять стрессом:

1. В своей работе руководствуйтесь правилом и никогда не забывайте о нём — вы самый главный свой подчинённый. Вы не имеете права с кем-то поступать лучше, чем с собой. Если даёте отдыхать другим — давайте отдыхать себе в первую очередь. 2. По возможности несколько раз в день уединяйтесь и в течение нескольких минут просто сидите

Читать далее

10 советов по тому, как правильно управлять своим временем:

1. Помните о том, что время такой же ресурс, как и деньги. Своё время нужно ценить. И тратить его только продуктивно. 2. Используйте средства планирования: ежедневники, смартфоны и напоминания. 3. Планируйте заранее свой распорядок дня: разделите запланированные встречи по важности: «жёсткие задачи» – привязанные ко времени, «гибкие задачи» – без привязки ко времени, и «ёмкие

Читать далее

10 советов, как правильно провести совещание:

1. Всегда начинайте встречу вовремя. Напоминайте сотрудникам о важности соблюдения расписания. Заводите ритуалы для опоздавших, чтобы им в следующий раз не хотелось оказаться в этой роли. 2. Делайте совещания короткими. Проводите как можно меньше совещаний. И пусть в них участвует как можно меньше сотрудников, только ключевые — те, кто будут влиять на решение и принимать

Читать далее

10 советов по правильной подготовке к совещаниям:

1. Чётко формулируйте цель каждого совещания. В компании не может быть просто «совещаний». Разделяйте на типы совещания в своей компании по их целям и формату проведения. 2. Заранее сообщайте цель совещания всем его участникам. Чтобы это не стало для них сюрпризом и они могли подготовиться. 3. Приглашайте на совещание только тех людей, кто непосредственно участвует

Читать далее

1 2