Добро пожаловать на сайт руководитель24.рф

Здесь вы найдёте статьи об управлении персоналом, менеджменте и личном развитии, онлайн-тесты, целую библиотеку по теме и даже консультации эксперта! И это ещё далеко не всё!

Рубрика Управление персоналом

Когда красивая речь даёт “течь”.

Многие руководители жалуются, что при управлении персоналом сталкиваются с тем,что “все идиоты, не понимают, что я им говорю”. Особенно любопытно становится, когда ты видишь общение руководителя с подчинёнными, и сразу с места в карьер въезжаешь, почему подчиненные не понимают, что им говорит руководитель. Большинство людей в последние лет эдак пять на момент написания этой статьи

Читать далее

Специалист по обучению персонала. Какой лучше?

Здравствуйте. Во многих организациях есть должность, подразумевающая обучение новых специалистов. Которые после обучения проходят стажировку, а потом уже входят в основной штат, как полноценные сотрудники. Частый вопрос, каким должен быть специалист по обучению персонала? Человек с улицы, или сотрудник из штата, прошедший огонь, воду, и медные трубы. Опираясь на личный опыт скажу так, лучше брать

Читать далее

Тайные желания отвергнутых. И чем это может кончиться.

О чём речь?…. Сидите вы в офисе, обычный рядовой сотрудник и тут вас вызывают к боссу. И шеф заявляет, что за ваши заслуги и проявленный профессионализм повышает вас до должности какого-нибудь руководителя. Вы вступаете в новую должность, все вас поздравляют, самые сердечные похвалы вы получаете от своего самого лучшего друга в коллективе, с которым пуд

Читать далее

Отгул. Дать или не дать? Вот в чём вопрос.

Ох уж эти отгулы. Вообще в разных организациях у босса или руководителя сотрудники могут отпрашиваться по каким-то личным причинам. И чаще боссы идут на уступки и дают отгулы. Да вот только дают не всем. И очень часто страдает та категория сотрудников, которая незаменима. Обычно это такой сотрудник, который выполняет сложную, аналитическую, скрупулезную работу. Когда именно

Читать далее

Тревожный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Медленно адаптируется в новом коллективе. Не следует публично представлять всему коллективу. Не тяните его насильно на корпоративные вечеринки, а уж если пригласили, то не заставляйте говорить тосты. Мотивация: Чаще интересуйтесь как у него дела, позвольте ему поделиться с вами тревогой. Не привлекайте внимание коллег к его деятельности, не ставьте его в пример другим. Пропишите

Читать далее

Гипертимный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Очень легко адаптируется в новом коллективе. Не обязательно его представлять всем сотрудникам, достаточно представить только непосредственному начальнику.   Мотивация: Демотивирующий фактор – отсутствие рядом людей. Добавляйте новизны в его работу. Чаще посылайте в командировки.   Постановка задач: Сделайте так, что бы во время постановки задач его ничто не отвлекало. Попросите его повторить как он

Читать далее

Шизоидный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Трудно адаптируется в новом коллективе. Возьмите шефство над ним – заботьтесь и опекайте его как маленького ребёнка. Способствуйте его сближению со «старыми» шизоидами. Сделайте его активным участником креативных мероприятий в вашей компании.   Мотивация: Поставьте ему цель, а средства пусть выбирает сам. Дайте ему возможность проявить свой творческий потенциал. Принимайте его таким, какой он

Читать далее

Эмотивный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Представьте его личному каждому сотруднику. Способствуйте его неформальному общению с другими сотрудниками – один на один.   Мотивация: Помните, что основная цель поведения эмотива – гармонизация и гуманизация окружающего пространства. Со вкусом оформите его рабочий кабинет. Создайте тёплую и дружескую атмосферу в коллективе.   Постановка задач: Избегайте формализма в постановке ему задач. В дружеской

Читать далее

Паранояльный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Включить в деловые отношения с коллегами. Чем больше поставите задач перед ним, тем лучше.   Мотивация: Ставьте перед ним масштабные задачи. Позвольте проявить свою инициативу. Не контролируйте его по мелочам. Не отнимайте у него цель, пока он её не достигнет.   Постановка задач: Не ставьте промежуточных задач. Оперируйте только конечной, масштабной целью, ресурсы он

Читать далее

Эпилептоидный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Соблюдайте все формальные правила введения в должность. Включите в деловые отношения с коллегами. Но не перегружайте заданиями и информационными потоками.   Мотивация: Пропишите его функциональные обязанности. Познакомьте его со структурной схемой подразделения. Чётко определите уровень и систему заработной платы. Будьте профессионалом при взаимодействии с ним. Не перегружайте его не запланированными заданиями.   Постановка задач:

Читать далее

1 2 3