Добро пожаловать на сайт руководитель24.рф

Здесь вы найдёте статьи об управлении персоналом, менеджменте и личном развитии, онлайн-тесты, целую библиотеку по теме и даже консультации эксперта! И это ещё далеко не всё!

Рубрика Управление персоналом

Специалист по обучению персонала. Какой лучше?

Здравствуйте. Во многих организациях есть должность, подразумевающая обучение новых специалистов. Которые после обучения проходят стажировку, а потом уже входят в основной штат, как полноценные сотрудники. Частый вопрос, каким должен быть специалист по обучению персонала? Человек с улицы, или сотрудник из штата, прошедший огонь, воду, и медные трубы. Опираясь на личный опыт скажу так, лучше брать

Читать далее

Тайные желания отвергнутых. И чем это может кончиться.

О чём речь?…. Сидите вы в офисе, обычный рядовой сотрудник и тут вас вызывают к боссу. И шеф заявляет, что за ваши заслуги и проявленный профессионализм повышает вас до должности какого-нибудь руководителя. Вы вступаете в новую должность, все вас поздравляют, самые сердечные похвалы вы получаете от своего самого лучшего друга в коллективе, с которым пуд

Читать далее

Отгул. Дать или не дать? Вот в чём вопрос.

Ох уж эти отгулы. Вообще в разных организациях у босса или руководителя сотрудники могут отпрашиваться по каким-то личным причинам. И чаще боссы идут на уступки и дают отгулы. Да вот только дают не всем. И очень часто страдает та категория сотрудников, которая незаменима. Обычно это такой сотрудник, который выполняет сложную, аналитическую, скрупулезную работу. Когда именно

Читать далее

Тревожный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Медленно адаптируется в новом коллективе. Не следует публично представлять всему коллективу. Не тяните его насильно на корпоративные вечеринки, а уж если пригласили, то не заставляйте говорить тосты. Мотивация: Чаще интересуйтесь как у него дела, позвольте ему поделиться с вами тревогой. Не привлекайте внимание коллег к его деятельности, не ставьте его в пример другим. Пропишите

Читать далее

Гипертимный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Очень легко адаптируется в новом коллективе. Не обязательно его представлять всем сотрудникам, достаточно представить только непосредственному начальнику.   Мотивация: Демотивирующий фактор – отсутствие рядом людей. Добавляйте новизны в его работу. Чаще посылайте в командировки.   Постановка задач: Сделайте так, что бы во время постановки задач его ничто не отвлекало. Попросите его повторить как он

Читать далее

Шизоидный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Трудно адаптируется в новом коллективе. Возьмите шефство над ним – заботьтесь и опекайте его как маленького ребёнка. Способствуйте его сближению со «старыми» шизоидами. Сделайте его активным участником креативных мероприятий в вашей компании.   Мотивация: Поставьте ему цель, а средства пусть выбирает сам. Дайте ему возможность проявить свой творческий потенциал. Принимайте его таким, какой он

Читать далее

Эмотивный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Представьте его личному каждому сотруднику. Способствуйте его неформальному общению с другими сотрудниками – один на один.   Мотивация: Помните, что основная цель поведения эмотива – гармонизация и гуманизация окружающего пространства. Со вкусом оформите его рабочий кабинет. Создайте тёплую и дружескую атмосферу в коллективе.   Постановка задач: Избегайте формализма в постановке ему задач. В дружеской

Читать далее

Паранояльный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Включить в деловые отношения с коллегами. Чем больше поставите задач перед ним, тем лучше.   Мотивация: Ставьте перед ним масштабные задачи. Позвольте проявить свою инициативу. Не контролируйте его по мелочам. Не отнимайте у него цель, пока он её не достигнет.   Постановка задач: Не ставьте промежуточных задач. Оперируйте только конечной, масштабной целью, ресурсы он

Читать далее

Эпилептоидный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Соблюдайте все формальные правила введения в должность. Включите в деловые отношения с коллегами. Но не перегружайте заданиями и информационными потоками.   Мотивация: Пропишите его функциональные обязанности. Познакомьте его со структурной схемой подразделения. Чётко определите уровень и систему заработной платы. Будьте профессионалом при взаимодействии с ним. Не перегружайте его не запланированными заданиями.   Постановка задач:

Читать далее

Истероидный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация: Легко адаптируются в новом коллективе. Представляйте его сразу группе сотрудников, а лучше сразу всему коллективу. Представляя другим, отметьте всего его прежние заслуги.   Мотивация: Делать чаще центром всеобщего внимания. Не бойтесь лишний раз поинтересоваться как у него дела. Лучше подходить к нему, чем вызывать к себе. Публично отмечайте результаты его деятельности. Не занижайте ему

Читать далее

1 2 3 4