Добро пожаловать на сайт руководитель24.рф

Здесь вы найдёте статьи об управлении персоналом, менеджменте и личном развитии, онлайн-тесты, целую библиотеку по теме и даже консультации эксперта! И это ещё далеко не всё!

Метка Управление персоналом

Тревожный радикал

Тревожный радикал (боязливый) Общая характеристика: • Условие формирования этого радикала – слабая и малоподвижная нервная система. • Низкий порог возникновения тревожных реакций. Повышенная эмоциональная возбудимость, как у эмотива, но реакция только эмоциями тревожного ряда: волнение, беспокойство, тревога, страх, ужас, панический ужас. • Робкий, нерешительный, склонный избегать новизны. Внешний вид: • Телосложение любое. • Оформление внешности:

Читать далее

Эмотивный радикал

Эмотивный радикал (чувствительный) Общая характеристика: • В основе лежит повышенная эмоциональная чувствительность. • Спектр его эмоций очень широк. У эмотивного человека с равной степенью легкости возникают любые эмоции (в отличие от тревожного). Достаточно легкого изменения обстановки для возникновения эмоции. • Это позволяет эмотиву легко, без «алгебры» переживать гармонию, а также создавать ее. Так же, как

Читать далее

Гипертимный радикал

Гипертимный радикал (жизнерадостный, оптимистичный) Общая характеристика: • Сильная нервная система при некотором преобладании процессов возбуждения над торможением («темпераментный»). • Подвижный, быстро соображающий, увлекающийся, но и быстро переключающийся. • Жизнелюб, оптимист. Единственный радикал, принимающий реальность, как она есть. Отсюда непродуктивность, растворение в сегодняшней реальности, без оглядки на прошлое и взгляда в будущее. • Недооценка негативных последствий

Читать далее

Шизоидный радикал

Шизоидный радикал (странный, творческий) Общая характеристика: • В основе радикала лежит специфическая особенность мышления, а именно – брать за основу второстепенный, зачастую даже выдуманный признак предмета и на его основе строить понятие об этом предмете. • Ничего не принимают на веру, для них нет ни аксиом, ни догм, ни правил. Пока они сами не проверят

Читать далее

Эпилептоидный радикал

Эпилептоидный радикал (застревающий и возбудимый)   Общая характеристика: • В основе этого радикала лежит нервная система, ослабленная органическими изменениями. Изменения эти снижают скорость обработки информации и влияют на реакции возбуждения-торможения нервной системы. В поврежденных участках мозга возбуждение как бы застаивается, не находя себе адекватного выхода. Это приводит к раздражению и агрессивной разрядке, не зависящей от

Читать далее

Паранояльный радикал

Паранояльный радикал (целеустремленный)   Общая характеристика: • Параноик – практик, ценящий результат и не любящий отвлеченных рассуждений. Ему недоступна философская диалектика, понимание двойственности любого явления, решения. Понимание, что в каждом тезисе заключен антитезис, – не для него. Как практик он всегда односторонен. • Этот радикал основан на сильном типе нервной системы и легких органических изменениях

Читать далее

Истероидный радикал

Истероидный радикал (демонстративный) Общая характеристика: • Слабая нервная система, неспособная выдержать длительное возбуждение. • Нестрогое, наглядно-образное или образное мышление. • Вытеснение негатива (память говорит – было, чувство собственного достоинства – не было, память отступает, событие забыто). • Формирование стремления к существованию в виртуальной среде мнимого благополучия. Воспитывались как любимцы семьи. • Постоянный поиск благожелательной среды

Читать далее

Методика «7 радикалов» автора В.В. Пономаренко

Тема «Акцентуации личности»  очень широко и разнообразно преподносится разными психологами различных школ. Методика  «7 радикалов» автора В.В. Пономаренко представляет собой новый системный взгляд на этот вопрос. В её основе лежит общепринятая в научном психологическом мире «клиническая» или «психиатрическая» классификация типов поведения. Заслуга В.В. Пономаренко в том, что он создал технологию распознавания характера, которая использует не

Читать далее

Как мотивировать персонал, если ваша организация постоянно что-то продаёт?

Здравствуйте. Сразу скажу, что здесь мы будем говорить не совсем о мотивации. Но я обязательно об этом напишу в других статьях. Здесь мы поговорим о том, о чем нужно подумать руководителю, прежде чем он решит, что нужно как-то мотивировать сотрудников. Я приведу отрывок из одной статьи, которая отражает стандартное умозаключение многих руководителей. “Организация, чья работа

Читать далее

Правила управления людьми: Как раскрыть потенциал каждого сотрудника

О книге Книга продолжает знаменитую серию “правил” Ричарда Темплара – автора мировых бестселлеров, изменивших жизнь миллионов людей. Вы узнаете, что мешает людям раскрывать свой потенциал на работе и становиться частью команды единомышленников. Советы автора помогут вам успешно общаться с незнакомыми и знакомыми людьми, строить прочные отношения с друзьями и коллегами. Вы перестанете раздражаться из за

Читать далее

1 2 3 4