Добро пожаловать на сайт руководитель24.рф

Здесь вы найдёте статьи об управлении персоналом, менеджменте и личном развитии, онлайн-тесты, целую библиотеку по теме и даже консультации эксперта! И это ещё далеко не всё!

Серые кардиналы – кто они?

Серые кардиналы – кто они?

Серый кардинал — так называют влиятельных людей, действующих негласно и обычно не занимающих формальных должностей с такими полномочиями. Источник – википедия.

О да, сегодня мы поговорим о серых кардиналах, про которых пишут, что они негодяи, от них надо избавляться, они делают обстановку «токсичной». Хм, словечко-то какое придумали «токсичный». И вообще все рекомендует закидать серых кардиналов кокосами. В общем, что с ними делать мы сегодня немножко обсудим, а подробнее об этом я расскажу как-нибудь в другой статье. А здесь сегодня мы поговорим о том, кто они такие, и как они появляются. Многие из вас смогут посмотреть на себя, как на руководителя, и на руководителей, находящихся у вас в подчинении, иначе.

Начнем с того, что серый кардинал вполне может существовать комфортно и гармонично в коллективе, никому не вставляя палки в колеса. Гаденький характер, и внутренняя сила кардинала могут проявиться в трёх случаях.

1. Плохой руководитель, стоящий над серым кардиналом.

2. Амбиции.

3. «Я стесняюсь выйти из тени, лучше я реализую свои таланты через кого то».

Поговорим о первом пункте. Начнем с того, что серый кардинал это изначально человек, который хочет работать в комфортных и справедливых условиях. В хорошей, здоровой обстановке. Если внутри какого–то подразделения вашей фирмы назначенный вами руководитель начинает ПЛОХО РАБОТАТЬ, то просыпается серый кардинал. Серый кардинал не любит унижений, оскорблений, травли, несправедливого распределения обязательств. Когда руководитель отдела перекладывает все свои обязанности, за которые вы ему платите деньги — на своих сотрудников. Когда у вашего руководителя есть “любимчики”, и есть «козлы отпущения», когда ваш руководитель формирует элиту, которой прощаются все косяки. И формирует «общество крепостных крестьян» с которых он сдирает три шкуры за маленькие ошибки и погрешности, прощаемые другим подчиненным, вот тогда и просыпается серый кардинал. Сначала серый кардинал может попытаться выбиться в руководители, сместив нынешнего. Если вы, как босс, ему этого не даёте, а несправедливость достала, и быть съеденным, слабым и забитым он не хочет, он начинает проводить свою теневую политику. Серый кардинал сожрет всю элиту, промоет мозг вашему текущему руководителю, войдет к нему в доверие и станет им манипулировать, чтобы наладить здоровую атмосферу. И это хорошо. Но плохо для вас, как для босса. Потому что вы “забили болт”, вы не поддержали, вы тупо не знаете, что у вас на посту сидит «плохой» руководитель. Ваш авторитет в глазах подчиненных опускается. Если у вашего серого кардинала есть связи наверху, налажены мосты с влиятельными людьми, то проблемы могут возникнуть и у вас, не сомневайтесь. Поэтому, как только появился серый кардинал, и вы его чётко обнаружили, вы должны подумать не о том, как забить его кокосами. Вы должны объективно оценить обстановку в том отделе, где он появился, придется пошпионить, понаблюдать, собрать правдивые данные о том, как управляет отделом назначенный вами руководитель. Он сам выполняет свои должностные обязанности, прописанные в трудовом договоре, он сам делает все данные ему поручения? Или он пьет чаек, болтает с элитой, ржет, а пашет кто-то другой, кого еще и пинать ногами умудряются? И либо вы как босс берете на себя ответственность и разруливаете образовавшийся култук, и ищите нового руководителя, потому что поверьте, текущий не изменится, пройдет время и все вернется на круги своя. Этот руководитель будет действовать как прежде, и тогда серый кардинал, рано или поздно, уберет этого руководителя. Либо заняв его место сам, а если вы опять не дадите, серый кардинал поставит на это место другого человека, который или более подходит, или им легко манипулировать. Либо, если вы не уберете этого руководителя, придется столкнуться спустя ооочень длительный период времени с проблемами. При этом задумайтесь над тем, как вы можете благоприятно для своего бизнеса, отдела, организации реализовать способности данного серого кардинала.

Второй типчик. Это амбициозность. Вот здесь уже посложнее будет. Если первый тип не собирается изначально приносить вред, и начинает действовать из благих намерений, чтобы установить гармоничные условия сотрудничества и работы. Тот серый кардинал, которым движут амбиции думает не о всеобщем благе и чтобы «мне вместе со всеми было хорошо работать». А думает только о себе. Здесь он может использовать разные некрасивые методы и способы по реализации своих амбиций, в результате чего у вас может возникнуть:

1. «Последний день Помпеи»

2. Вы просто можете потерять сотрудников, которые действительно являются профессионалами, важными для вас, как для босса, и для вашего бизнеса, отдела и т.д. Смотря где вы там сидите на вершине Олимпа.

В общем он идет по головам, и вот здесь опасно такому человеку давать зеленый свет, его надо устранить. Даже если вы дадите ему зеленый свет, и будете использовать его темные таланты, для реализации каких то своих нехороших дел, «эффект бумеранга» быстро вас настигнет. Эта акула спустя время доберется до вас, и организует проблемы вам лично!

Серые кардиналы, которые скромные серые мышки. Имеющие сильные лидерские качества, и властвующие там где они обитают не плохой вариантик. Ну не хочет человек выходить из тени, стесняется. Так не заставляйте. Да, для особо одаренных скромность и лидерство не противоречат друг другу. Если вы плохо разбираетесь в людях, наука психология вам в помощь. Так вот дайте этому серому кардиналу зеленый свет. Такой серый кардинал обычно верен самому главному боссу. Если вы его к себе приблизите, дадите ему понять что он вам импонирует, то он на вас не покусится. Дайте ему возможность реализовать свой стиль управления не занимая высокого поста. Он шустро вам всё наладит, и поможет даже реализовать ваши личные стремления, только управлять он будет через человека занимающего высокий пост в вашей фирме, отделе, которым вы правите и т.д. Но, не смотря на то, что фактически должность у него не руководящая, не забывайте, что основную работу делает именно он. Поэтому если не хотите столкнуться с последствиями его обиды и злопамятности, платите ему хорошо, согласно с теми объёмами работы, которые он для вас делает. И пусть это будет ваш маленький секрет. Если вы босс, над которым другой босс, и не можете платить зп этому сотруднику, поговорите с вашим боссом. О том, что этого человека надо чаще поощрять, поменять оклад и так далее. Всё-таки вы руководитель, и должны уметь налаживать с боссом мосты.


Эксперт

Секрет удачного выбора сотрудников прост — надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них. Г. Селье

Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

16 + двадцать =