Добро пожаловать на сайт руководитель24.рф

Здесь вы найдёте статьи об управлении персоналом, менеджменте и личном развитии, онлайн-тесты, целую библиотеку по теме и даже консультации эксперта! И это ещё далеко не всё!

Тревожный радикал. Особенности управления в организации

Тревожный радикал. Особенности управления в организации

Адаптация:

  • Медленно адаптируется в новом коллективе.
  • Не следует публично представлять всему коллективу.
  • Не тяните его насильно на корпоративные вечеринки, а уж если пригласили, то не заставляйте говорить тосты.

Мотивация:

  • Чаще интересуйтесь как у него дела, позвольте ему поделиться с вами тревогой.
  • Не привлекайте внимание коллег к его деятельности, не ставьте его в пример другим.
  • Пропишите его функциональные обязанности, обсудите с ним каждый пункт этого документа.
  • Не злитесь тому, что он будет просить у вас указаний по мелочам, по каждому шагу.

Постановка задач:

  • Избегайте неопределённости и размытости при постановке задач.
  • Разбейте основную задачу на подзадачи, а для каждой подзадачи пропишите конкретные шаги по её реализации.
  • Внимательно ответьте на все его уточняющие вопросы.

Контроль:

  • Не требуется промежуточного контроля с точки зрения достижения цели.
  • Промежуточный контроль – это скорее мотивирующий фактор для тревожного, чем средство оптимизации процесса достижения им заданной цели.

Увольнение:

  • Не будет отстаивать свои права или добиваться каких-либо компенсаций от руководства.
  • Будет находиться в стрессовой ситуации, поскольку работу меняет очень редко.
  • Предложите помощь в трудоустройстве.

 


Admin

Лидер — это обыкновенный человек с необыкновенной решимостью

Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

пять × 1 =