Добро пожаловать на сайт руководитель24.рф

Здесь вы найдёте статьи об управлении персоналом, менеджменте и личном развитии, онлайн-тесты, целую библиотеку по теме и даже консультации эксперта! И это ещё далеко не всё!

Все как один. Один как все. Распространённая ошибка боссов.

Все как один. Один как все. Распространённая ошибка боссов.

Здравствуйте уважаемый босс. Сегодня мы будем беседовать о распространённой ошибке многих боссов, которую мне довелось видеть часто.
В любой фирме или организации бывают ситуации, когда руководитель отдела и его подопечные начинают вести себя дружно в ряд не красиво.
Ситуации могут быть разные, здесь бессмысленно приводить варианты, так как “бизнесы” у всех разные. Организации везде разные. Главное уяснить суть.
И когда босс начинает наблюдать, что руководитель со своим отрядом “дебоширит”, босс думает о том, как проучить всех этих ребят. И начинает “наказывать” всех под одну гребенку.
И знаете в чём распространённая ошибка? Видя большинство босс на автомате не обращает внимания, что среди этого большинства есть тот, кто выбивается из стаи. Обычно это от одного до пяти человек. Чем больше сотрудников в отделе, тем больше прогрессия. Но одного или меньшинство заметить среди толпы сложно. Особенно если босс очень недоволен неблагоприятным поведением. И тогда вместе со всеми невиновный, или невиновные получают свою порцию прокисшей сметаны, при чём не справедливо и не обоснованно. Как мы все знаем плохие семена дают плохие всходы. Обида плохое семя, которое порождает гнев, уныние, неуверенность в себе – и приводит к плохой продуктивности не только обиженного человека, но и распространяется на всех остальных. Что получаем? Мало денег и много головной боли. Предположим, что после прочтения этой статьи вы стали внимательно относиться к тем, кто не участвует в нарушениях порядка. Что делать? Мало будет того, что вы “поругаете виноватых”. Отщепенцы не знают о том, что вы ничего против них не имеете, и переживают что вы как босс думаете о них плохо, это является порождением стресса, особенно если вы давно не поощряли своих сотрудников добрыми словами. Дайте отщепенцам понять, что вы знаете о их непричастности. Иначе под страхом увольнения, и вашего неодобрения, как минимум они начнут совершать ошибки в работе. Как максимум – страх вырастет, и эти люди уволятся, вы можете потерять хороших специалистов. А мы ведь с вами знаем, как сложно найти хорошего специалиста, ведь правда?


Эксперт

Секрет удачного выбора сотрудников прост — надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них. Г. Селье

Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

семнадцать + 2 =